期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2006
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2007
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2008
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2009
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2010
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2011
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2012
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2013
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2014
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2015
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2016
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2017
- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
- 期刊荣誉：中国期刊全文数据库(CJFD)
- 期刊收录：国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中), 维普收录(中), 万方收录(中)
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
1、《中国医院院长》文稿应资料可靠、数据准确、具有创造性、科学性、实用性。应立论新颖、论据充分、数据可靠，文责自负(严禁抄袭)，文字要精炼。
2、《中国医院院长》姓名在文题下按序排列，排列应在投稿时确定。作者姓名、单位、详细地址及邮政编码务必写清楚，多作者稿署名时须征得其他作者同意，排好先后次序，接录稿通知后不再改动。
3、文章要求在2000-2400字符，格式一般要包括：题目、作者及单位、邮编、内容摘要、关键词、正文、参考文献等。文章标题字符要求在20字以内。
4、文章中的图表应具有典型性，尽量少而精，表格使用三线表;图要使用黑线图，绘出的线条要光滑、流畅、粗细均匀;计量单位请以近期国务院颁布的《中华人民共和国法定计量单位》为准，不得采用非法定计量单位。
5、为缩短刊出周期和减少错误，来稿一律使用word格式，并请详细注明本人详细联系方式。
6、编辑部对来稿有删修权，不同意删修的稿件请在来稿中声明。我刊同时被国内多家学术期刊数据库收录，不同意收录的稿件，请在来稿中声明。
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刘文卫:七载铸就集团化发展之路
作为一所与新中国同步成长起来的医疗机构,自1949年建院至今,襄阳市中心医院已走上“一院三区两分院”的集团化之路,成为鄂西北毗邻地区的医疗明星医院.回首2009年上任之初,院长刘文卫感慨万千.做院长伊始,3个亿的遗留负债曾让医院发展举步维艰.......
作者：张晓利 刊期： 2016- 19
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规范行业协会发挥监管效能
改革开放30多年来,以中华医学会和中国医师协会为代表的行业协会在医疗卫生事业发展中发挥了不可替代的重要作用.张澍认为,虽然成绩是有目共睹的,但医疗卫生行业协会同我国其他领域的行业协会一样,由于脱胎于计划经济体系,加之改革滞后等原因,行业协会对政府的权力依赖、财政依赖短期内难以迅速消除.目前,医疗卫生行业协会仍然存在着诸多的不够成熟和不够完善的问题.......
作者：郭潇雅 刊期： 2017- 07
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H1N1防卫矫枉过正?
近,世界卫生组织在北京时间6月20日晚上11点30分确认全球95个国家和地区共有4万4287例新流感的确定病例,包括死亡病例180例.其中,死亡病例仍以墨西哥的113例多,确诊病例则以美国的1万7855例多.另外,超过千例确诊的有加拿大、智利、英国、澳洲等国.......
作者：钱庆文 刊期： 2009- 14
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济医附院CHQIS医疗质量监测分析研究概述
2009年5月,济宁医学院附属医院与卫生部医院管理研究所开展CHQIS医疗质量指标监测分析合作研究,该项研究属于卫生部医政司课题编号:2005-86的三甲医院应用研究子课题.......
作者：王锡宁；武广华；班博；朱志忠；刘金国；马谢民 刊期： 2009- 23
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构建完善的医院培训管理体系
医院可以制订出很多的规章制度和管理措施,可以制订出非常好的目标或远景,但是如果职工不贯彻执行,所有的目标或远景都不过是画饼.员工培训是提升医院战略执行力的重要手段,然而,当医院投入大量的时间、精力和金钱之后,却发现培训往往是流于形式,并没有像预期一样有效提高员工素质和医院的核心竞争力.这主要是因为我们目前的培训仍处于初级阶段,大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,尚未建立一套完善的培训管理......
作者：李阳；韦云臻；甘玉强 刊期： 2006- 07
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来自医院管理EMBA学员的反馈
医疗体制改革的深入,使得各级各类医院管理的专业化、职业化受到人们更多的重视,医院管理的各类培训也风涌而起.但哪些是适合我国国情的医院管理培训项目?医院管理培训项目的课程设置究竟应涵盖哪些内容?尚无定论.......
作者：孟昭群；丁建梅；范长生；江书省 刊期： 2006- 11
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洛阳改制尘埃未定
2012年3月12日,河南省洛阳市政府召开公立医院产权制度改革新闻发布会.会上,洛阳市卫生局副局长廖明早详细介绍了洛阳市各家公立医院改制的新进展.而与此形成鲜明对比的是,自2010年12月13口出台《洛阳市加快公立医院改革改制工作实施方案》(洛政[2010]123号)(下称“123号文”)后,洛阳市政府在公立医院改制方面一直奉行“只做不说”的原则.......
作者：吴凤清 刊期： 2012- 07
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一手托两家统筹供需矛盾
十八届三中全会要求整合城乡居民基本医疗保险制度.早些时候,《国务院机构改革和职能转变方案》中提出,整合城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗的职责.而医疗保障管理体制的改革势必触及卫生服务体系和医疗保障体系的关系.从国际经验看,为改善效率,大多数国家按照供需职能,从体制上将卫生服务体系和医疗保障体系分离.分离后的管理形式有两种.一种是将两大体系交给不同部门分别管理;另一种是两......
作者：单大圣 刊期： 2014- 04
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始于初心止于至善
李宁宁的管理思路，发自细节与日常管理，但落点往往是制度，依此构筑了柳州市人民医院的良治大环境。......
作者：黄柳 刊期： 2015- 08
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朱国强:敏锐是一种习惯
领导者总会面对一个自相矛盾的困境:他们无法预知未来,但了解它又是成功的必要条件.在医疗改革此起彼伏的当下,这对医院院长而言,更是如此.而破解此谜题的诀窍在于,对未来永远保持一种敏锐的判断力.从创伤立院,到服务树碑,在过去的十年间,北京水利医院经历了一场由死至生的轮回.而这一转变的推动者之一,便是北京水利医院院长助理兼创伤科主任朱国强.他的领导魅力在于,在当下复杂多变的医疗格局中,他总能对医疗趋势有......
作者：张贵民 刊期： 2013- 07