期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2006
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2015
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2016
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2017
- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
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后勤社会化:对接有待磨合访上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司董事长黄晨、副总经理王伟
作为一种新兴的行业,医院后勤外包关涉政府、医院、后勤公司和后勤员工的多方利益,如何实现多方共赢、推动后勤变革平稳进行成为社会的焦点话题.作为服务上海市40多家医院的上海后勤服务公司的领头羊--上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司感受颇深,为此我们采访了该公司的两位当家人.......
作者：汪兆平 刊期： 2006- 24
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预防乳癌的新工具
2006年初,中国人民解放军305医院的影像科又增添了一个新成员:通用电气公司的全数字化乳腺X线摄影系统SenographyDS.至此,305医院拥有了包括乳腺X光机、超声、核磁共振在内的几乎全部乳腺早期诊断的影像检测设备.......
作者：代瑾 刊期： 2006- 24
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数据库整合临床医学原始资料
2006年3月,中国医学科学院阜外心血管病医院承接了中国心血管病数据库的建设和资料的收集整理工作,负责借助国家科技基础条件平台,收集整理与心血管病相关且得不到有效保存收藏的医学资料.目前,大部分医学资料数据库都基于文献类型,即检索一些在刊物上已发表的文件内容,为使心血管病数据库有别于这些医学资料数据库,我们的心血管病数据库预计要把国内、国际心血管系统疾病的临床医学数据资源整合起来.......
作者：童心 刊期： 2006- 24
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给药师营造发展空间访浙江大学医学院附属邵逸夫医院药剂科主任章辉
浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称邵逸夫医院)在合理用药方面取得了令人瞩目的成效--平均住院天数9天,药品收入占医院总收入的39%,抗生素用药比例仅占药品费用的19.47%.该院药剂科主任章辉从1998年开始担任药剂科副主任,2003年任科室主任,可以说科室的每一步成长都凝聚了他和员工的心血和汗水.作为科室发展的见证人,章辉认为,对邵逸夫医院来讲,医院合理用药在很大程度上是由医院的氛围造成的,......
作者：王霞 刊期： 2006- 24
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医改困境的新出路:治理与规管(下)
对于中国卫生规管失效的一般性分析迄今为止,各级政府部门以官位定管理权,而不是以专业职能决定不同职位的权责,更没有科学的人事制度帮助判断谁有资格和有能力进行管理.这就导致卫生局长不一定管得了院长,药检局不一定管得了药价,卫生监督局不一定监督得了卫生.在管理方和被管理方之间关系不正常的情况下,规管必然失效.......
作者：杨团；施育晓 刊期： 2006- 24
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建立科学合理的评价体系
时值年终考评之际,探讨医院员工绩效评价体系的问题十分有意义.对员工的绩效评价是人力资源管理工作中的难点,它既可以为人力资源部门提供人力规划的依据,指导晋升、岗位轮换、解聘决策、奖励惩戒的具体实施,同时也可以反馈员工自我实现方面的信息,提高他们的忠诚度,鼓励他们进行自我奖励.......
作者：罗诚祖 刊期： 2006- 24
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丙戌年末
12月份过去,2006年就走到了年末.这几天,吴娜明显感觉到办公室的气氛有些异常,特别是同事赵卓,总是在电话里嘀咕着什么.吴娜心里有些纳闷,但她预感到,肯定是发生了什么重要的事情.......
作者：修金来 刊期： 2006- 24
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关键是做好指标设计
现在医院的绩效考核主要存在两种倾向:一种是对员工的考核缺乏明确具体并且可操作的标准,考核内容也相当笼统,执行起来难免走形式;另一种是考核制度相当严密,各种考核标准具体而且量化,但显得比较繁琐,执行起来耗费大量的人力物力,而且有些指标也未必能真实反映员工的能力和业绩.......
作者：张英 刊期： 2006- 24
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指标细化并非万能
Q从今年年初开始,我们医院就实行了绩效考核,但是实行了一年却发现绩效考核的指标越定越细,越定越量化,但是不满意的人也越来越多.这到底是为什么呢?......
作者： 刊期： 2006- 24
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