期刊简介

  《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年,由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨:培养卓越领导力,提升核心竞争力。读者对象:医院管理层。

  《中国医院院长》坚持差异性的报道视角,深度的行业分析,题材丰富,涉及面广,可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道,一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统,创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。


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主管单位: 吉林出版集团

主办单位: 吉林出版集团

出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989

国内统一连续出版号: CN 22-1377/R

邮发代号: 80-597

出版周期 半月刊

创刊时间 2005

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 730.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国医院院长杂志
  • 主管单位:吉林出版集团
  • 主办单位:吉林出版集团
  • 国际刊号:1674-3989
  • 国内刊号:22-1377/R
  • 出版周期:半月刊
期刊荣誉:中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录:国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中), 维普收录(中), 万方收录(中)
中国医院院长杂志2008年第20期文章
  • 扭亏记广东省人民医院预算管理实例

    广东省人民医院在2004年便已开始开展预算管理工作,但真正落到实处,还是始于2006年连续5个月亏损后,大家的经济管理意识才真正增强......

    作者:吴凤清 刊期: 2008- 20

  • 边缘化预算

    医院预算管理墨守于计划经济的轨道,源于医改对医院究竟如何变革缺乏清晰描绘每年进入9月,做下一年度的预算,就成了医院的一项重要工作.......

    作者:吴风清 刊期: 2008- 20

  • 预算管理下的设备管控

    预算管理管的是医院的收和支,而医院主要的支出之一当属设备,做好设备购置前的评估,购置后的效益分析和有效管理就显得尤为重要......

    作者:吴凤清 刊期: 2008- 20

  • 一本写给自己的书

    这是一位领导者在鞍马劳顿中写给自己的书.书作者、斯多葛派著名哲学家、古罗马帝国皇帝马可·奥勒留·安东尼在位的20年,是一个战乱不断、灾难频繁的时期,即使马可·奥勒留以其坚定精神和智慧,夙兴夜寐地工作,也不能阻挡古罗马帝国的颓势.......

    作者:何怀宏 刊期: 2008- 20

  • 如何进行地震灾害紧急救治

    编者按:不缺乏医生,而缺乏医院,这是在包括地震在内的众多自然灾害中形成的救治困境,因此好的救灾方案就是一方面在平时增强民众的灾难意识和自救水平训练,另一方面则根据围灾难期的医疗特点进行有针对性的方案设计,这是医疗救灾的重中之重.......

    作者:金鸿;李钢;魏平波 刊期: 2008- 20

  • 为人性保留空间

    写在纸上,挂在墙上,掉在地上,这是很多医院实行预算管理过程的生动写照,对此,大家似乎已经熟视无睹,习以为常了.预算与实践两张皮,说穿了这是组织的执行力患上了慢性病的结果,而其病根则源于组织内既缺乏主导者,组织上下又没有形成良性的博弈,结果导致部门之间画地为牢,各自盘算自己的小九九,既然缺乏预算的参与意识,那么预算的部门协作也就无从谈起了.......

    作者:<中国医院院长>编辑部 刊期: 2008- 20

  • 医责险、薪酬与工作效率2007年美国医学经济调查报告

    编者按:医责险公司之间日益激烈的竞争对于初级保健医生而言福兮祸兮?工作时间、接诊量的减少背后是新生代医生、女医生增多等人口学因素作用的结果?初级卫生保健医生供应与需求的对比带来更高的保险偿付,但是从长远来看呢?答案就在2007年美国医学经济调查报告.......

    作者:何倩 刊期: 2008- 20

  • 设备更新如何正当其时?

    每年9月初到10月底都是各医院做下一年预算的时间,在整个预算项目中,医疗设备是为重要的支出之一.如何根据医院的实际情况去引进或更新大型医疗设备?设备更新和医院的战略发展有什么关系?医院的竞争力是否可以通过设备的更新来得到提升和加强?本刊特邀以下嘉宾进行探讨.......

    作者:吴凤清 刊期: 2008- 20

  • 诺和诺德强力启动患者教育

    世界糖尿病治疗领域的主导制药企业--诺和诺德(中国)制药有限公司近日第4次在中国举办诺和关怀健康之星评选活动,向患者传递药物与运动的双重治疗糖尿病的理念.......

    作者: 刊期: 2008- 20

  • 医师奖金的公平核算

    区分不同医疗服务项目的技术含量、风险性及劳动强度上的差异是公平核算的基础医院绩效奖金核算制度的设计是一个复杂的系统工程,如何利用好绩效奖金对临床医师的激励效果,提高医院运营效率,成为摆在医院管理者面前的一道难题.......

    作者:周国顺;潘小丽;李凯霖 刊期: 2008- 20