期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
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职业化憧憬
2012年,换届年.发展中的中国,一年时光内,异日更新.在即将过去的2012年,多位明星院长的离职,令人慨叹,又满含希冀.有意无意间聆听到他们换届前后的真实感言,而慨叹不已;经年累月下见证着他们职业生涯在医院管理专业中延续,而对中国医院院长的职业化充满希望.将职业化作为中国医院院长这一群体的发展方向,现已在医疗行业中无所争议.2013年9月,将有一批全日制的医院管理方向硕士研究生就读于清华大学,去......
作者：修金来 刊期： 2012- 24
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海峡两岸医疗合作的巩固与深化
海峡两岸在医疗卫生领域内的交流与合作由来已久.基于共同的文化渊源和历史底蕴,两岸的经验交流更具实操性.然而,长期以来,源自民间自发的单位交流,因系统交流平台的缺失,一直未能有效促进两岸医疗界合作的持续深化.为此,由中国医院院长杂志社、厦门市医学会及台湾财团法人厚生基金会三方组成的海峡两岸医疗产业合作基地项目应运而生,以此实现两岸医学界机制化交流的开展.在平台成立之初,三方分别组织两地医疗机构进行了......
作者：朱浩彬 刊期： 2012- 24
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医·药共话新医改
Q1:您如何看待以药补医?某三甲医院院长:以药补医本身并不是一种负面的做法,而是政府在现行体制下对公立医院收入的一种补偿方式.因为医院的医疗服务收费非常低,现在医院延用的还是2002年的物价标准,不仅如此,物价局还要求医院的定价在成本价的基础上降低20％.比如,一台手术的成本为1000元,医院的手术定价就只能是800元.所以政府需要允许医院以15％的药品差价来平衡收支.......
作者：田晓婷 刊期： 2012- 24
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蒋祥虎:持续提升医疗质量
医院为患者提供的是医疗技术,并通过某种特定的载体,把医疗技术以服务的形式呈现给患者,其核心内容应该是医疗质量.PDCA强化持续改进为了强化医疗质量的持续改进,医院引进了PDCA.首先,明确目标,宣传到位.医院将医疗质量管理核心制度制成小册子,人手一册,随时学习,并要求与临床实践相结合,且进行考核.......
作者：田晓婷 刊期： 2012- 24
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易学明:让患者受益的质量管理
一名负责任的医院管理者应该多思考,如何为科室管理者和执行者创造条件,从而使医疗服务既能让患者受益,又能让医院的各项指标达标.要从根本上提高医疗质量管理水平,必须要有先进理念的指导.医院院长需要转变固化、老旧的思维,立足长远,紧跟医学发展前沿,与时俱进,树立应患者需求变化而改进的医疗质量管理新理念.......
作者：田晓婷 刊期： 2012- 24
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郭守仁:全方位提升医疗品质
医疗体系发展成功的关键有三.一是组织核心价值明确.新增医院建筑很简单,买仪器也很简单,只要有钱就行,但是医院的精髓是精神价值,需要用心经营.台湾财团法人彰化基督教医院的价值就是让7000多名员工都能够认同无私奉献、谦卑服务的价值观.......
作者：田晓婷 刊期： 2012- 24
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潘习龙:质量与效率兼得
质量与效率有四种关系:损伤质量,保证效率;损伤效率,保证质量;质量好,效率高;质量差,效率低.下面与大家分享7个案例,探讨医院管理质量和效率的关系.案例1某民营医院即将开业,但竟然因各种原因,比预定时间延迟了3个月,造成至少500万元的有形损失.......
作者：田晓婷 刊期： 2012- 24
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胡牧:北京DRGs付费试点实践
在各种支付制度中,按项目付费的加成消费越来越高,总额预付的精细化程度欠佳.DRGs付费制度是对两者的有力补充,既不促进加成消费,同时又衡量治疗的质量和结果.DRGs中,一些关键概念必须清楚.权重,即点值,是DRGs病例的例均费用与本地区的所有病例例均费用的比值.各DRGs组支付标准=权重×单位权重费率.每一病例支付金额=病例所在DRGs组权重×单位权重费率.CMI为医疗机构或区域的病例权重的加权平......
作者：曾耀莹 刊期： 2012- 24
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刘少明:破除“以药补医”有赖政府担责
陕西省县级公立医院改革在三年实践中,探索出了自上而下、注重基层、分层推进、重点突破的改革途径,确定了小病不出乡、大病不出县、预防在基层、90％患者在县域内得到治疗的目标.通过强化政府的职责,建立多层次、多手段的补偿机制和长效的保障激励机制,不断提高县级公立医院的服务能力.......
作者：曾耀莹 刊期： 2012- 24
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孙虹:求索专科化发展
专科化不是简单地将原有大专科分成更细的小专科.它需要建立一套适合其生存和发展的新型管理机制和运行模式.这个过程涉及复杂的组织再造与运行管理创新.在传统专科内,多数大医院亚专科化已成规模,但却没有形成相对独立的自主发展机制;而完全独立的亚专科又出现各行其是、视野狭窄等新问题.因此,规范专科化管理是亟待解决的问题.......
作者：李则 刊期： 2012- 24