期刊简介

　　《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。

　　《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。


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主管单位: 吉林出版集团

主办单位: 吉林出版集团

出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989

国内统一连续出版号: CN 22-1377/R

邮发代号: 80-597

出版周期 半月刊

创刊时间 2005

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 730.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称：中国医院院长杂志
  • 主管单位：吉林出版集团
  • 主办单位：吉林出版集团
  • 国际刊号：1674-3989
  • 国内刊号：22-1377/R
  • 出版周期：半月刊
期刊荣誉：中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录：国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中), 维普收录(中), 万方收录(中)
中国医院院长杂志2013年第17期文章

  • 政府主导的药品招标已难以为继

    1993年,河南省卫生厅首开先河,探索公立医院药品集中采购.当时,我在河南省卫生厅分管药品和医疗器械采购工作.早在1992年底,我就接到了制定采购政策的任务.由于当时计划经济时期分散式的药品采购方式,已难以适应市场机制的要求,故而河南的尝试获得原卫生部等部门的肯定.1998年,原卫生部拟将药品集中采购的模式推广至全国.2001年前后,三项文件确立了中国药品集中招标采购制度.按照政府与市场的关系,这......

    作者：李宪法；张颂奇 刊期： 2013- 17

  • 纠结集采制

    2013年7月以来,中国药品生产流通领域充斥着一股肃杀之气.以葛兰素史克为始,多家大型药企在华行贿曝光,让中国现行的药品集中招标采购制度再次受到拷问.以遏制医疗腐败为目标而设立的药品集中招标采购制度,尽管几经改革,仍摆脱不了成为药品购销腐败帮凶的命运,颇含讽刺意味.从1993年药品集中采购在河南省诞生,到2001年在全国范围内推广,再到2006年的重大调整,药品集中招标采购模式的探索,在全国各地陆......

    作者：张颂奇 刊期： 2013- 17

  • 药品购销的重庆逻辑

    重庆交易大厦位于重庆市渝中区民族路101号,距重庆市地标建筑解放碑仅百米之遥.这里是重庆乃至西南地区的金融中心,也是整座城市繁华的所在.然而,当《中国医院院长》记者步入位于大厦二层的重庆药交所时却发现,分列两侧的客户服务部、药品交易部、医疗器械交易部等窗口前人员稀疏.交易大厅内的键盘敲击声,与大厦之外的热闹繁华形成了鲜明对比.......

    作者：张颂奇 刊期： 2013- 17

  • 药品集中采购三辩

    许速:有人批评闵行模式下政府干预过多,事实上,药品的筛选都是轮换专家批次选出来的.我认为,公立医院改革若将院长的权力无限放大,改革不会成功,就是要限制院长的权力.而且,院长要那么大权力做什么?政府现在做的就是制度设计和执行监管.闵行药品流通改革,只是改变了公立医院院长进行药品采购的方式.过去可能由院长说了算,现在由民主决策选择药品.......

    作者：张颂奇 刊期： 2013- 17

  • 趋利避害实施总额预付

    总额预付是一种利弊均很显著的支付方式.它不但能够降低医疗费用、抑制过度医疗需求,也能导致推诿患者、减少服务数量,甚至影响医疗质量和安全.在实行总额预付过程中如何趋利避害,促进医保与医院的健康发展呢?首先,合理确定总额预付额度,是实行总额预付的关键环节.中国许多省市或地区多以医疗机构近3年实际发生的费用数据为基础,再赋予一定增长率,将费用额度分配到医疗机构.由于患者就医的无序性及医院规模、技术、设施......

    作者：李伟光；高悦 刊期： 2013- 17

  • 应急法律体系核心问题仍无解

    2003年的SARS开启了中国应急法律体系的建设.十年来,突发公共卫生事件的法律体系初步形成.首先产生了三部主要的法律,龙头为《中华人民共和国突发事件应对法》,主体是《中华人民共和国传染病防治法》,匹配程度高的是《中华人民共和国行政强制法》.其次,在行政法规层面,主要、基础的是((突发公共卫生事件应急条例》,随后出台了多部自然灾害的救助条例,如《汶川地震灾后恢复重建条例》、《护士条例》、((疫苗流......

    作者：王敬波；高悦 刊期： 2013- 17

  • 小圈子陷阱

    新员工为求尽快适应工作环境,通常会向同批次员工或背景相似的老同事投石问路.对于新人而言,能够获得他人助力,有助其目前工作,但随着时间推移,如果还倚赖于相同背境的人,无异于限制了自己的借力范围.这对于需要分享大量信息的职业,如知识型工作者,尤为如此.领导者应有意识地避免员工陷入小圈子陷阱,主动打造形式各异的工作合作小组,其成员背景不同且阅历呈阶梯型分布,帮助员工突破固有人际网络.......

    作者：王维 刊期： 2013- 17

  • 让医院做主

    有关药品的新闻事件,永远都不缺关注度,也永远充满话题性.今年,在国家加强惩治和预防腐败的大背景下,一系列医药商业贿赂和相关事件层出不穷,诸多跨国药企被卷进黑幕,影响力空前,医疗行业从未被如此深刻地触动过.媒体还对比了内地和香港、国外的药品价格,部分药品单价竟然相差近万元.以前,大家争相去香港生孩子、买奶粉,而今却是去买药品.一系列信号令人不安,国内医药行业是否已经落魄至此,是否还有更深的黑幕没有被......

    作者：修金来 刊期： 2013- 17

  • 3M计划引领新加坡医保制度

    国际上医疗保险制度历经百余年的发展与演变,至今主要有四种模式,即英国的全民医疗保险模式、德国的社会医疗保险模式、美国的商业医疗保险模式、新加坡的储蓄医疗保险模式.作为新兴工业化国家的新加坡,一直拒绝引入全面的社会福利体系.该国政府认为,类似于北欧国家的福利体系会提高社会成本、削弱工人积极性,而且不会再有投资进入.现在,新加坡的卫生管理实行的是以市场经济为主导、加以谨慎的政府宏观调控的医疗保障制度,......

    作者：李健；兰莹；田晓婷 刊期： 2013- 17

  • 多元化医疗服务体系

    新加坡私人诊所、综合诊所、社区医院、综合医院、专科中心等医疗网络健全,分工明确,运转良好.私人诊所均匀分布在各个居民社区,居民患常见病、多发病及需要长期服药治疗的慢病,多在个体诊所、综合诊所和社区医院内解决.医疗供给:三方共建1984年以前,新加坡政府的医院管理借鉴英国模式,由政府直接管理医院.不过当时医院的工作效率低,员工缺乏积极性,医院服务质量差,患者、医院、政府都不满意.......

    作者：李健；兰莹；田晓婷 刊期： 2013- 17

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