期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2006
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2007
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2008
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2009
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2010
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2011
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2012
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2013
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2014
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2015
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2016
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2017
- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
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不确定时代的责任型领导力
当今时代是一个市场主导型时代,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新时代的本质元素.我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的时代充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性.在这个时代,作为一个领导者,必须要回答这些问题:我真的掌握基本原则了吗?我到底应该对谁负责?我如何制定关键决策?我们拥有正确的核心价值观吗?我为什么选择了这种生活?......
作者：唐超 刊期： 2016- 24
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你的管理为何难带出优秀团队?
关于建设团队,管理者明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验.团队容易出现的缺乏能动性、决策缺乏良好闭环、惯性“管理人模式”等问题,影响了团队发展.因此,管理者作为团队的核心人物,只有角色定位准确,对自己的工作摆正心态,对团队成员客观认识,才能充分发挥团队的价值.......
作者： 刊期： 2016- 24
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医生收入颇丰,百姓看病不贵,何以兼得?
12月上旬,一则“医生炫富”的事件,成为新旧媒体的热点.一位成都三甲医院的主任医师在网上晒出万元羽绒服,一下子火了.后来,他又继续炫富,爆出自己年入百万元,这其中,其在医院任职的工资为20万元,各种医疗相关兼职收入(医院坐诊、多点执业、线上咨询、外出讲学等)20万元,其他属于非医疗相关型的收入.......
作者：顾昕 刊期： 2016- 24
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从破冰前行到阳光普照——喜看基层医疗发展与管理步入快车道
曾几何时,参差不齐的基层医疗服务还让人心有余悸.而今,当武汉亚洲心脏病医院的年手术量位居全国前三(仅次于北京安贞医院、阜外心血管病医院),拥有博士、硕士一流人才的口腔诊所在各地闪亮登场,当各种百姓欢迎的中医、民族医药和预防、康复手段唾手可及,基层医疗借2016各项卫生政策和健康中国的利好政策,快速前行.......
作者：邢远翔 刊期： 2016- 24
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打造POCT的规范化管理新模式
随着新型通信技术的发展以及智能手机、平板电脑等移动终端的普及,移动医疗的发展呈现出快速上升的趋势,作为一种新的医疗方式,通过信息技术合理配置医疗资源,并提高医疗资源的利用率.移动医疗应用于医院内部,可将医生和护士工作站与床旁监护设备连接,如血糖、血气、心肌等仪器,实现对住院患者检测值信息的及时更新和传送,更有效地为医务人员提供患者信息,从而极大地提高医务人员的服务质量和工作效率,有利于患者治理.......
作者： 刊期： 2016- 24
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玉溪市人民医院:在新医改中扬帆起航
2015年,玉溪被确定为第三批全国公立医院改革试点城市,医疗卫生改革在玉溪拉开了帷幕.玉溪市人民医院作为玉溪当地唯一的一所三级甲等综合医院,在医改政策不断推进的过程中,首当其冲,探索前行.......
作者：杨晓慧；雷素玲；李岚 刊期： 2016- 24
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探寻非公医疗新途
相比互联网医疗、公立医院改革等,非公医疗并不是2016年热的话题,但平静之下暗流涌动.随着医改大环境的变化,非公医疗行业正在滴水穿石中发生深刻变革.在第十届中国医院院长年会“尖峰对话:非公医疗新途”论坛上,有专家对宏观政策和形势见微知著的剖析,有资本方对未来大势的敏锐预判,当然也缺不了来自实践层面的一线管理者对现状的认知与理解.......
作者：刘文生 刊期： 2016- 24
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优势专科须“千锤百炼”方可成事
学科水平是医院办院质量和水平的主要标志,是核心竞争力的体现,也是医院发展的根本,更是推动医院可持续发展的保障.学科建设是医院品牌、声誉、地位的基石;是医院绩效、补偿、人才的基础;也是医院管理、质量、业务的抓手.而学科建设是一项极其复杂的系统工程,其内涵丰富,包括了学科规划、学科带头人选拔、高层次人才培养等.医院管理者应怎样结合医院发展特色,打造符合医院发展规律的强势学科平台?在第十届中国医院院长年......
作者：唐超 刊期： 2016- 24
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移动医疗“喜”与“忧”
自2014年以来,移动医疗从火热的市场追逐走向更加理性和冷静.的确,移动医疗从互联网的角度多方位围绕医疗进行市场开拓,一定程度上对于优化就医流程,改善就医体验有不少帮助.从一开始互联网企业纷纷进入,到投资市场逐渐趋于理性,表示了社会各界对医疗行业的认知更加成熟.......
作者：徐书贤 刊期： 2016- 24
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医院的文化竞争与软实力筹谋
医院文化建设是医院精神文明建设的重要组成部分,有着非常重要的作用.随着社会的发展和生活水平的提高,人们在医院的文化消费需求也愈加凸显,具体表现为公众更加追求服务的人性化和个性化,并对医生的人文和职业素质提出更高要求.与之相适应,未来医院的竞争也将由硬件的军备竞赛过渡到文化力、管理力、创新力、品牌力之争.......
作者：孙茜 刊期： 2016- 24
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