期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2006
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2007
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2008
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2009
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2010
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2011
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2012
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2013
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2014
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2015
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2016
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2017
- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
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李元忠:民需为先
从一名ICU医生转变为医院管理者,辽宁省大连经济技术开发区医院院长李元忠在两年时间里,研习了世界知名的30家医院.为患者提供优秀的服务和满意的体验,无一例外是这些医院的宗旨.2003年的SARS给李元忠上了深刻一课.忽略公众心态、忽略对公众的教育必将付出代价.......
作者：曾耀莹 刊期： 2013- 20
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白晓忠:特色突围
站在沈阳火车站东广场往东南方向望去,一条繁华的购物街直通一栋26层高的宏伟建筑.建筑正前方的巨型LED屏幕上,滚动播放着视频短片.以这栋建筑为中心,以两千米半径画圆,可圈入2249张编制床位的中国医科大学附属第一医院和4750张开放病床的中国医科大学附属盛京医院;以2.2千米半径画圆,约2000张床位的沈阳军区总医院和450张开放床位的沈阳市第七人民医院亦置于其中.......
作者：曾耀莹 刊期： 2013- 20
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杨定光:让百姓安于“县”状
2010年12月,杨定光由贵州省德江县政府办公室副主任转任德江县人民医院院长.政府部门的工作经历,使杨定光更懂得把握全县医疗的实际需求.追溯三载,省委2010年9号文件将德江县划为区域性中心城市,作为铜仁市唯一一家二甲医院,德江县人民医院当仁不让地承担起区域性医疗中心的重任.在杨定光看来,群山环绕之中的医院,让百姓不离开县域范围就能看好病,正是惠民理念的终极体现.......
作者：高悦 刊期： 2013- 20
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王平:管理洞察力
天津市肿瘤医院(天津医科大学附属肿瘤医院)是中国现代肿瘤学的发祥地.作为这家拥有150余年历史医院的掌门人,王平认为,医院的品牌不仅要依靠文化的传承,更要谋划未来.若想长久立于不败之地,医院必须提高学科建设能力,发展学科专业方向细分化;增加国际间交流合作化;实现全员技术专攻化.......
作者：吴菲 刊期： 2013- 20
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孙彦荣:引入理念活水
挂号柜台没有玻璃,医患可以面对面交流;柜台上部凸出的长板,可以方便患者放置衣服;面向患者的屏幕,实时显示就诊费用和科室信息……显现着如此人性化理念的不是某国家级医院,而是河北省清河县中心医院.......
作者：张贵民 刊期： 2013- 20
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李新明:发展与惠民双赢
随着南汇并入浦东和开发大浦东这一系列发展战略出台,蛰居浦东新区周浦镇的周浦医院终于迎来了发展的春天.按照浦东新区政府的定位,周浦医院将肩负起浦东中部区域医疗中心的重任.新院区地处浦东国际医学园区与上海迪斯尼乐园之间的黄金地理位置,也注定了医院不再默默无闻.......
作者：汪兆平 刊期： 2013- 20
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王迅:诚信立院
张家港市第三人民医院(即张家港市塘桥人民医院)地处沿海并与长江两大经济开发带交汇处的江苏苏州塘桥镇,虽然缺乏处身市区的地利之便,然而其30余万人次的年门诊量却跻身全市十数家医院榜眼之位,仅次于苏州市的龙头老大张家港市第一人民医院.......
作者：汪兆平 刊期： 2013- 20
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卢庆凯:发展惠民
几年前,邳州市人民医院院长卢庆凯接到了一件棘手的任务:救治一名先心病患儿,该患儿不仅病情危重,且家境贫困.他顶着巨大压力,免费施救,并将其转诊到上海交通大学医学院附属新华医院接受手术治疗.......
作者：田晓婷 刊期： 2013- 20
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丁国强:回归公益为先
历经20年个人奋斗,2004年,丁国强从一名基层医生成长为院长,成为义乌市中心医院的掌舵人.事实上,丁国强担任院长时,医院还有另外一个身份——义乌市医疗投资有限公司义乌市中心医院.在1997年到2008年间,医院经历了一场股份制改造.起初,医院成立了理事会、董事会和职工持股会,运营了两年后,由于内部管理体制与当时社会发展不相适应,股份制严重阻碍了医院发展.......
作者：李则 刊期： 2013- 20
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靠近“问题”
交织在医疗服务中的问题千头万绪,其中既有行业自身的问题,更有社会映射的问题.不断衍生的问题,多得令人难以招架.而管理理论中有一条原则是,发现不了问题就是大的问题.显然,现状并不是缺少问题,而是如何从中发现核心问题.......
作者：修金来 刊期： 2013- 20
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