期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2006
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2009
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2013
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2014
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2015
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2016
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2017
- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
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垄断不破血案不息
2012年3月23日,在哈尔滨医科大学附属第一医院内,一名从呼伦贝尔辗转千里求医的患者持刀行凶,造成一死三伤的恶果.在随后的网络投票中,对血案发生表示高兴的投票者比例高达60％.这更将医疗从业者的负面情绪推向顶峰.......
作者：修金来 刊期： 2012- 07
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治疗:低伤害高疗效
人本位医疗的治疗,核心内涵在于“身心伤害小化和有效”.其实稍有医学常识的人都知道,该内涵原本就是“治疗”的基本要求.没错!笔者之所以在此重提常识,只是因为近年来我国的医疗性质受“利本位”浸染,部分医生的治疗行为变得扭曲.......
作者：张中南 刊期： 2012- 07
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基层医改逻辑新梳理
“保基本、强基层、建机制”是医改的重心.“保基本”,就是保证城乡居民的基本医疗卫生需求能够得到充分满足;那该如何“强基层”呢?基层医疗机构的具体含义是什么?......
作者：朱恒鹏 刊期： 2012- 07
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顾水均:立根原在破岩中
常言道,“大树底下好乘凉”,但是,杭州市萧山区第一人民医院(下称“萧山一院”)院长顾水均却更多地感受到了“大树底下不长草”的尴尬.扼守医疗资源丰富的沪杭两地的咽喉要道,高铁和高速公路网四通八达,这对萧山区居民来说不啻为福音.但对顾水均来说,则是个强敌环伺、虎视眈眈的竞争格局.面对逆境,他深信“任何一家医院都不可能把所有的医疗市场都占领”,夹缝中生存需要的是特殊智慧.为医院找准自己的定位,成为他谋求......
作者：王风 刊期： 2012- 07
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应对信息泛滥危机
海量输液、宝钢火灾、同仁凶案、佛山弃婴……当今信息传播成本越来越低,传播速度越来越快,社会有不同渠道关注这些医疗事件,似乎无论错在谁、理在谁、问题根源在哪儿,医疗机构都有“危机”出现,成为攻击对象.......
作者：李小言 刊期： 2012- 07
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重拾医学普世关怀
人类伴随着进化和知识的积累,拥有了日益强大的防治疾病、保障健康的能力.这种能力被综合浓缩为一个单词,拉丁文叫“medicina”,英语则用“medicine”,并赋予了单词更深一层的含义——预防和治愈疾病的艺术和科学.这就是西方医学之父希波克拉底口中,一切技术中美和高尚的学问——医学.......
作者：庄一强 刊期： 2012- 07
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仿生器官重建人体?
2012年2月底,俄罗斯媒体大亨德米特里·伊茨科夫(DmitryItskov)宣布了一项名为“阿凡达”的高科技研究计划,将人类思维移植进机器人身体中,进而实现永生.他一定是看了好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆的电影《阿凡达》之后突发灵感,虽然影片中的外星人未必能够永生,但是人类的思维的确能够转移到另一具躯体里.......
作者：张文燕 刊期： 2012- 07
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国产支架创新路
“国产EXCEL生物可降解涂层雷帕霉素洗脱支架是世界上第一个上市的可降解涂层药物洗脱支架.相对于传统的药物洗脱支架而言,涂层可降解的意义在于,EXCEL支架涂层在半年内可降解为二氧化碳和水,它的植入晚期事件发生几率变小.”作为CREATE研究和核查顾问,著名心血管病专家高润霖院士在CREATE临床研究5年结果新闻发布会上对媒体表示.......
作者：吴菲 刊期： 2012- 07
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安妮其人
荷兰近兴起了一种更为便捷的安乐死服务,6支移动医疗小组为那些提出申请且符合安乐死条件的患者提供“上门服务”,协助他们在家中结束生命.比起世界上大多数国家,荷兰对安乐死的态度真是开放得多.......
作者：张文燕 刊期： 2012- 07
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要给基层留空间
2010年2月25日开始,江苏省徐州市云龙区黄山社区卫生服务中心(下称“黄山中心”)实施了基本药物制度和零差价销售,随后进行了人事改革,编制核定,清退了聘用人员,清理合作科室,招聘在编人员,相继又实行了收支两条线管理.一系列改革给患者带来福利的同时,也给中心发展带来了不小的影响.......
作者：杜长明 刊期： 2012- 07
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