期刊简介

  《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年,由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨:培养卓越领导力,提升核心竞争力。读者对象:医院管理层。

  《中国医院院长》坚持差异性的报道视角,深度的行业分析,题材丰富,涉及面广,可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道,一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统,创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。


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主管单位: 吉林出版集团

主办单位: 吉林出版集团

出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989

国内统一连续出版号: CN 22-1377/R

邮发代号: 80-597

出版周期 半月刊

创刊时间 2005

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 730.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国医院院长杂志
  • 主管单位:吉林出版集团
  • 主办单位:吉林出版集团
  • 国际刊号:1674-3989
  • 国内刊号:22-1377/R
  • 出版周期:半月刊
期刊荣誉:中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录:国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中), 维普收录(中), 万方收录(中)
中国医院院长杂志2013年第24期文章
  • 张仁华:漫谈新绩效

    国家“十二五”医改规划中明确提出,要积极推进公立医院改革,深化补偿机制改革,破除“以药补医”机制,推进医药分开、管办分开,建立现代医院管理制度,2015年要实现县级公立医院阶段性改革目标,全面推开城市公立医院改革.医院若想在此改革洪流中,探索出一条与之适应的运营发展之路,更要将关注点聚焦于医院内部管理.而绩效体系则为医院管理效果的直接体现.......

    作者:高悦 刊期: 2013- 24

  • 齐国华:零差率改革的长春样本

    “药品零差率是国家新医改重要的内容之一,是医改的切入点和落脚点.到目前为止,吉林省长春市已经有200余家医疗机构实行了药品零差率.”长春市卫生局局长齐国华开宗明义,在第七届中国医院院长年会“公立医院直面药品零差率”的分论坛上,他和与会者分享了长春市开展药品零差率改革的探索.......

    作者:张颂奇 刊期: 2013- 24

  • 为区域儿科中心定锚

    倪鑫:当前儿科医院面临的主要挑战有哪些?应对挑战的出路何在?黄国英:目前儿科医院面临的主要挑战来自医疗服务的供需失衡.这主要表现为,一方面,公众的医疗服务需求日益增长;另一方面,儿科医疗资源供给严重不足,尤其是儿科医学人才日益紧缺.公众看病一般会考虑三个方面的问题.一是服务品质,二是便捷程度,三是服务价格.......

    作者:曾耀莹 刊期: 2013- 24

  • 徐元元:多指标并进发展科室绩效

    绩效考核是医院管理的风向标,在医院发展逐渐转至精细化时,绩效管理的作用日趋凸显,这一规律在专科医院的运营管理中也不无例外.中国医学科学院肿瘤医院(下称“肿瘤医院”)自2002年起试行绩效管理,时至今日,医院收入已实现7倍增长,在维持1500人的编制下,医院资产增加15亿元.......

    作者:高悦 刊期: 2013- 24

  • 漫谈医联体

    白志勤:组建医联体重要的环节是什么?丁义涛:目前医联体的构建模式有很多种,但在我看来,组建医联体关键的是要实事求是,并遵照经济规律办事.1996年,南京市鼓楼医院成立了中国大陆第一家医疗集团.当时,我们做的第一件事就是收购了宿迁市人民医院.在此过程中,作为医院院长,出于遵循经济规律的考虑,我建议对宿迁市人民医院实行股份制改造.在充分利用社会活跃资金的同时,让医联体中每一个机构都得到回报,保证大家的......

    作者:曾耀莹 刊期: 2013- 24

  • 论道价格机制变革

    《中国医院院长》:医疗服务和药品定价机制变革的背景是什么?如何看待其变革的必要性与紧迫性?许速:十八届三中全会定位已经非常清楚,市场在资源配制中起决定性作用.会上还指出,价格是市场中非常重要的一大要素,要进一步完善主要由市场决定价格的机制,放开竞争性环节价格.......

    作者:张颂奇 刊期: 2013- 24

  • 梁万年:公立医院改革任重道远

    十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,推进公立医院改革,要落实政府责任,建立科学补偿机制,建立符合行业特点的人才培养和人事分配制度.这是公立医院改革的核心机制和理念变革.公立医院改革问题已经进入了深水区,举步维艰却非常紧迫.它与群众“看病难、看病贵”的问题息息相关.现阶段公立医院改革的核心,是落实“十二五”规划和十八届三中全会中关于公立医院改革的有关要求.......

    作者:王宁 刊期: 2013- 24

  • 张永征:绩效三大法宝

    山东省千佛山医院(下称“千佛山医院”)通过分析过去成本核算的优劣,借鉴台湾经验,结合医院实际,建立了一套以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据,以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系,综合计量和评价的绩效分配机制.实施7年来,其阶段成效有目共睹.......

    作者:高悦 刊期: 2013- 24

  • 绩效变革风

    20世纪七八十年代,在告别计划经济时代,并目睹了“大锅饭”背景下医院管理的弊端后,一些医院管理者开始意识到,调动员工积极性对于医院发展的必要性,绩效管理理念就此萌芽.改革开放后,国家开始给医院下放自主权,1992年,原卫生部明确要求医院实行绩效工资制度,而当时并未形成一套统一的绩效评估指标体系和方法;1997年,医院运行机制改革启动,在不断深化的改革中,医院绩效管理的重要性日渐凸显;2009年新医......

    作者:高悦 刊期: 2013- 24

  • 石应康:应对构建医联体六挑战

    早在10年前,四川大学华西医院便开始探索医联体.当时我们将其称之为区域协同服务体系.10年探索,让我对医联体有了一定认识.医联体的核心是互联网时代医疗服务生产方式的变革.只有做好生产方式的变革,才能促进医疗服务生产力的发展.如此才能利用有限的医疗资源解决庞大人口的健康问题,为全世界发展中国家树立一个标杆.......

    作者:曾耀莹 刊期: 2013- 24