期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年,由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨:培养卓越领导力,提升核心竞争力。读者对象:医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角,深度的行业分析,题材丰富,涉及面广,可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道,一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统,创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2006
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2007
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2008
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2009
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2010
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2011
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2012
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2013
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2014
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2015
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2016
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2017

- 杂志名称:中国医院院长杂志
- 主管单位:吉林出版集团
- 主办单位:吉林出版集团
- 国际刊号:1674-3989
- 国内刊号:22-1377/R
- 出版周期:半月刊
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姜宏伟:心系民众
作为全国311个县(市)公立医院改革试点地区之一的山东省蓬莱市,选择了蓬莱市人民医院试点综合改革.2013年1月蓬莱市人民医院实现了1481种药品的零差率销售,门急诊费用和住院次均费用都有所下降.住院病人人均药费同比下降789元,降幅达26.7%.借着公立医院改革的良机,医院加强了内部质量管理,促进医疗服务质量提升,使这所旅游城市的综合医院在其服务能力及服务态度上进一步获得了民众的认可.......
作者:顾旻轶 刊期: 2014- 12
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赵明哲:抓住机遇直面挑战
2004年,沈阳铁路局下属33家职工医院全部划归属地政府管理,原沈阳铁路局通辽分局赤峰医院,移交至赤峰市政府.2005年,医院又移交赤峰学院管理,更名为赤峰学院第二附属医院.突如其来的巨变,在这所日均门诊量仅30人、床位数仅100张的医院内引发了人员地震,10名医疗骨干即刻出走.同年6月,赵明哲临危受命,通过公开招聘当上了院长.如何让这所人心浮动的医院活下去,是摆在赵明哲和他的领导班子面前现实的问......
作者:顾旻轶 刊期: 2014- 12
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陈东风:建人本位护理学科
2007年,山东省济宁医学院附属医院(下称“济医附院”)骨关节科率先试点人本位整体护理模式,后逐步在全院推开.2012年初,人本位整体护理模式覆盖了医院的每一个科室.济医附院有丰富的临床路径实施经验,在此基础上,医院将护理学科建设定位为:以人本位整体护理模式为核心,以患者为中心,提高护理服务质量,保障患者安全;以临床路径为主线,实施精细化管理,规范护理诊疗行为;以护士岗位管理为基础,细化绩效考核,......
作者:王风 刊期: 2014- 12
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王兴琳:县医院人才观
中国的县医院处于金字塔医疗体系的正中间,占全国医院总数的45.5%,服务人群超过9亿人.2010~2013年“中国县级医院竞争力排行评选”的排名结果显示,百强县医院的年门急诊量增幅明显,从2010年平均54万人次,增长到2013年平均81万人次,平均年增长率为15%.一些排名在前十位的县级医院,年门急诊量已经达到100多万人次.但是有趣的是,百强县医院的中高级人才占全院人数的比例是下降的,从201......
作者:王风 刊期: 2014- 12
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构建创伤急救体系
迈阿密大学医疗系统和公立杰克逊纪念医院联合体,是全美第二大医疗联合体,也是全美第三大综合性教学医学中心.不过该医院在全美著名的是其创伤中心.13年前,这家大型一级创伤中心被选为美国唯一一家为陆军、空军和伊拉克驻军提供大规模创伤救治培训的非军事医疗机构,不仅专门应对大规模群体创伤、烧伤、生化袭击、恐怖袭击,还为伊拉克美军提供实时远程创伤救治指导.除此之外,该创伤中心还在美国、巴西、西班牙等15个国家......
作者:张文燕 刊期: 2014- 12
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丁罡:学科发展四步走
学科建设是医院的发展之本、立足之基.2004年,我受命到上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院(下称“崇明分院”)参与肿瘤学科的建设.建科之前,我们进行了调研:上海市崇明县2004年肿瘤新发病例2000例,以晚期患者为主,崇明分院肿瘤科只有5名医师,且无肿瘤专科医师,治疗设备落后、手段单一,有条件出岛的患者远赴市区就医.学科建设的第一步,是如何将这样一个薄弱的临床科室建设成相对繁忙的临床科室.......
作者:王风 刊期: 2014- 12
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魏永祥:为人才创机会
“人才兴院、学科强院”,是首都医科大学附属北京安贞医院(下称“北京安贞医院”)改革发展的“双轮”战略.人才的聚集和人才的招揽,必须要以真诚和信任为基础,医院要舍得花气力、花精力,愿意为此投入感情,为人才提供学术提升机会、创造职业发展机遇、铺平专业地位上升之路.北京安贞医院成立于1984年,建院时,北京各大医院强手如林,本着有所为、有所不为的管理思路,医院定位为“大专科、小综合”.30年来,北京安贞......
作者:王风 刊期: 2014- 12
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张彤:县级医院学科建设探索
前几年,医改对县级医院的影响还仅仅是改进服务、提高质量,这几年,我们已经感受到医改的影响涉及到医院运营、规模控制、学科建设的方方面面.医改相关部门的目标不确定,直接影响医院今后的定位和目标,这要求医院管理者能抓住医院的核心价值——各专科的诊疗能力,以不变应万变.作为一家县级市的“龙头”医院,早在2007年,扬州大学医学院附属医院、江苏省兴化市人民医院就提出了“兴化病人兴化治,疑难杂症不出市”的奋斗......
作者:王风 刊期: 2014- 12
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走出庙堂拥抱江湖
在距离退休还有两年零两个月的时候,廖新波“升职”了.两个月前,广东省卫生计生委官网“领导主页”一栏显示,廖新波的职务从原来的“副主任、党组成员”变动为“巡视员”,告别所负责的医政工作,分管综合监督处和交流合作处.在中国的公务员体系中,巡视员列为第十三级至八级,即相当于厅局级正职,但与厅局级官员大的不同在于,巡视员属非领导职务.......
作者:张颂奇 刊期: 2014- 12
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