期刊简介
《中国医院院长》(半月刊)创刊于2005年，由吉林出版集团主管、主办。办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。读者对象：医院管理层。
《中国医院院长》坚持差异性的报道视角，深度的行业分析，题材丰富，涉及面广，可读性、实用性与专业性完美结合的文章报道，一改以往医院管理者只能在枯燥的学术期刊上或在难得的同行交流中寻求管理经验的传统，创造性地满足医院管理者及医疗行业从业人员的需求。
主管单位: 吉林出版集团
主办单位: 吉林出版集团
出版部门: 《中国医院院长杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1674-3989
国内统一连续出版号: CN 22-1377/R
邮发代号: 80-597
出版周期 半月刊
创刊时间 2005
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 730.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
-
2006
-
2007
-
2008
-
2009
-
2010
-
2011
-
2012
-
2013
-
2014
-
2015
-
2016
-
2017
- 杂志名称：中国医院院长杂志
- 主管单位：吉林出版集团
- 主办单位：吉林出版集团
- 国际刊号：1674-3989
- 国内刊号：22-1377/R
- 出版周期：半月刊
-
诊疗报酬撬动医疗体制改革
提到日本医疗,诊疗报酬是一个绕不过去的关键词.每两年的修改既反映出日本医疗的种种变化以及应对举措,也成为日本医疗界的大事.2016年正值修改之年,2月10日,中央社会保险医疗协议会(以下简称“中医协”)就2016年的诊疗报酬修改方案对厚生劳动省大臣进行答复,修改内容的全貌也呈现在公众面前.事实上,诊疗报酬指的是在保险医疗中对医疗行为进行相应价值计算后的报酬,不仅意味着医生的收入,还包括医疗机构、药......
作者：曹原 刊期： 2016- 05
-
管理“明星员工”
有学者发现三种人类的需求对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求.想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你也曾是其中一员的时候.从明星员工成长为明星管理者,你要意识到:不要把团队逼得太紧,那些曾经驱动你前进的动机恰好造成了你现在所面对的问题.......
作者： 刊期： 2016- 05
-
以史为鉴
以镜为鉴,可正衣冠;以史为鉴,可知兴替.近百年来,人们在健康领域似乎一直置身于矛盾之中:技术的无止境进步和个体治疗选择的日益局限.CharlesE.Rosenberg,以一位医学史学家的视角,审视着现代西方医学历史百年变迁,溯源现代医学面临困境的发端,并试图找到解决这一困境的可能路径.......
作者：张凌 刊期： 2016- 05
-
新时期的医学科学研究
历史上,尤其是西方医学发展史上,医学与自然科学的发展存在紧密的联系,人类医学的发展对科学的发展产生着深刻的影响.迄今为止,人类医学的成功可以说主要是科学的成功,而在可预计的未来,医学的进步必将以科学的进步为主.......
作者：饶毅 刊期： 2016- 05
-
建合理保险机制不做“冤大头”
2016年1月,一名产妇在北京大学第三医院过世,本是一件令人惋惜的事情,但谁也没有料到随后会演变成一场中国顶级医院与中国顶级科研院所之战.这件事情孰是孰非,随着调查的深入,终会有所交代.但从这场纷争中,作者却看到了另一个问题:我国的医疗责任保险发展并不十分理想.......
作者：杨俊 刊期： 2016- 05
-
心血管疾病介入诊疗资质管理亟待法制化
心血管疾病作为高危病种,相应诊疗服务的风险也较高.随着发病率及诊疗规模的持续增长,2011年8月,原国家卫生部制定了《心血管疾病介入诊疗技术管理规范(2011年版)》(以下简称《规范》),以期对相应诊疗服务实行严格的管理.尽管如此,《规范》尚不足以杜绝无特定资质人员从事心血管疾病的介入诊疗活动.对于虽无心血管疾病介入诊疗资质但是仍从事相关服务的情况如何规制和处理,在法律实践上存在一定模糊性,导致医......
作者：董文勇 刊期： 2016- 05
-
让我们谈谈文化
医院的良好发展取决于很多的因素,其中重要的有三点:制度建设、薪酬体系、文化建设.其中,制度建设是基础,薪酬体系是激励,文化建设是提升,这三点当中重要也难做的还是文化建设.......
作者：段涛 刊期： 2016- 05
动态资讯
- 1 复星:医疗服务潜能巨大
- 2 钟森：“内外双修”践行分级诊疗
- 3 现代化之惑
- 4 深圳医用耗材采购出新规
- 5 医改困境的新出路:治理与规管(上)
- 6 医疗过失责任法难申正义
- 7 如何加强专业医疗设备管理
- 8 人才队伍建设更加多样化
- 9 一场沉寂的办公会
- 10 陈勇:探索药师管理新模式
- 11 民营医院的风险与机会
- 12 美国院长如何炼成之美国式退休
- 13 医联体核心在于建立正确激励机制
- 14 川北版“医教共舞”启示录
- 15 走出庙堂拥抱江湖
- 16 个人医责险花落自由医师
- 17 药品集采7号文：行政or市场
- 18 冯星:打造“医院艺术品”
- 19 后勤社会化:对接有待磨合访上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司董事长黄晨、副总经理王伟
- 20 北大医院百年之历史篇:历史的选择:风雨百年路